吹响鏖战商海“冲锋号”！退役军人王利民的创业轨迹横跨多个领域

王利民（左一）与员工讨论如何提升酒店服务质量。

1986年冬，19岁的王利民跨入军营，开启了四年军旅生涯。晨曦微露，他已在结霜的操场上完成长跑冲刺；烈日当空，他负重几十公斤在模拟战场反复演练战术动作；夜幕低垂，他伏案研读专业教程……这种日复一日的淬炼，不仅锻造出他“泰山崩于前而色不变”的定力，也将“逢敌必亮剑”的铁血基因与“闻令而动，使命必达”的担当意识，熔铸进自己的骨髓深处。

“虽然离开部队多年，但是每次与战友相聚，总有一种深厚的亲切感。我们总说，不当兵后悔一辈子。”每当回忆起自己的军旅生涯，王利民都表示这是自己最宝贵的一笔人生财富。部队教会他的不仅仅是射击、格斗、战术等“十八般武艺”，更是对责任的敬畏、对目标的追求、对纪律的坚守、对命令的执行，这一切都成为他日后创业时攻坚克难、带队突围的核心竞争力。

1990年退役后，王利民进入潍坊一家行政单位，端上了在当时令不少人羡慕的“铁饭碗”。但军营锻造的闯劲让他始终怀揣着“再立新功”的抱负，渴望在更富挑战性的领域实现自我价值。彼时，下海经商热潮涌起，王利民毅然辞职。考虑到当地有果园等农产品资源，他用东拼西凑的10万元创办了食品加工厂。

“现在再回头看我最初的创业经历，准备不足，就是凭着一腔热情。”起初，王利民认为创业不难，但资金短缺、管理经验匮乏、对行业缺乏了解等问题接踵而来。残酷的现实很快给他上了一课，工厂没能撑太久，最终血本无归。“做人必须守信，再难也要把钱还上。”王利民开始扑下身子没白没黑地开出租车，想方设法挣钱还债。深夜，拖着一身疲惫回到家，他还要继续研究市场。这段至暗时刻，反而淬炼出他的商业哲学：诚信、责任是军人的脊梁，企业可以倒，脊梁不能弯。

1996年，经过充分的市场调研，王利民又瞄准印刷行业，准备东山再起。他坚信“细节决定成败”，只有过硬的产品质量和优质的服务才能让公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为了争取客户业务，他扫街自荐，鞋底很快就磨得不像样子；为了不断提升印刷质量，他曾长时间驻扎在公司，有时凌晨还和员工一起调试印刷设备……正是这种打仗攻山头的劲头，让王利民的生意逐渐有了起色。

事业小成后，王利民不忘将目光投向公益事业。得知安丘市景芝镇一位老人独力抚养脑瘫儿子，他定期为老人送去米面粮油，还发动员工组建“爱心帮扶队”。这份超越血缘的温情，是王利民军人本色的延续。

2000年前后，王利民精准捕捉到新市场浪潮下的基建需求，果断作出进军建筑工程领域的决定。有了最初的创业经历，王利民明白不懂行是要栽跟头的。面对全新赛道，他像新兵入伍般从头学起——白天泡在工地跟老师傅学经验，夜晚研读相关专业书籍，很快就成了行家里手。

“建筑工程就像凝固的良心，事关民生，容不得半点马虎。”为了保障工程质量，王利民抱着“像守阵地一样守工程”的执念，立下三条“军规”：不偷工减料、不拖欠工资、不延误工期。随着业务拓展，公司需要更大的资金支持，即使再困难，王利民也严格把控每一个施工环节，确保每一项工程质量达到最高标准。

后来，持续亏损的潍坊地铁建设工程公司在了解到王利民的情况后，聘请他担任公司总经理。接手公司后，王利民面临行业竞争激烈、资金资源短缺等诸多问题。但军人出身的他骨子里透着一股不服输，他决定放手一搏为企业来一场变革。他排除部门间协作障碍，完善考核标准，畅通人才晋升通道，推进工程组织实施方式、工程造价等创新改革，同时严格落实工程标准规范体系，强化施工过程监管和竣工验收把关，大力提升建造水准，完成了多个高品质建筑工程。

多措并举之下，潍坊地铁扭亏为盈，后来转型为山东亨利路桥工程有限公司，在激烈的市场竞争中崭露头角，业务范围逐步扩大到景观绿化、地基建设、机场场道、管网铺设、防水工程等领域，在建筑行业内享有重质量、守信用的美誉，参与建设的工程屡次获评优质工程，树立了良好的建筑企业形象和口碑。而王利民也成为山东亨利路桥工程有限公司持股比例最高的股东，同时担任公司监事一职。

2014年，王利民在青岛这片投资兴业的热土上看到了更多发展机遇，他以敢为人先的魄力，再次跨界布局酒店住宿餐饮业，出任青岛机场富华酒店管理有限公司董事长兼总经理，在胶州湾畔开启商业新篇章。

从士兵到企业家，王利民的创业历程如同热血军魂的具象化表达。当同龄人准备安享岁月时，他还没有停下脚步的打算。在王利民看来，永不止息的“冲锋号”不仅属于他，也属于和他一样在创业洪流中永葆本色的战友们——他们要在人生战场上一次次证明，真正的战斗精神永远在路上。

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