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张卫义乌青口优秀副站
“我想让勤快的人都可以赚到钱。”
17年加入公司，之前在义乌的廿三里站、杭州的留下站都担任过职务。现在的张卫是青口站的一名副站，主要负责站点的出勤、调度、培训等工作。
张卫曾报名参加了公司组织的聚将计划、点将计划，也积极响应学习群内的线上培训，对他而言，每一次培训，每一堂课程都是不一样的洗礼，也正是这一次次的培训，让张卫不断的成长。积累了丰富的工作经验，慢慢对于站点管理也自成一派，有着自己的看法与见解。今天就带大家走进张卫的世界，看看优秀副站是如何养成的。
骑手管理——营造“家”的氛围
除了和骑手们打成一片以外，还懂得分析每一个人的能力、性格、脾气等，每每青口站爆单，我仍旧能看见张卫十分淡定的坐在调度台上，这份从容不迫是他对骑手的了解，是他多年工作的经验，是他与骑手的彼此信任。
同骑手的关系搞好了，你们排班也就容易的多了，张卫总能保证午晚高峰人员的出勤，夜宵人员轮流排班，确保青口站每时每刻都能在可控范围内。
张卫说自己还是骑手的时候就亲眼目睹过骑手和站长起争执的场景，尽管只是一起小争执，但是对张卫而言，这样的事件必须要杜绝，必须要做好骑手管理，一定要让骑手感觉到，我们是朋友，我们可以无话不谈！
工作管理——各司其事，分工明确
张卫做过骑手，队长，副站，他很明确的表示，骑手是服务顾客的，调度是服务骑手的，把骑手服务的“到位”，站点管理者的工作就会轻松，管理起骑手来也就更容易。
之前青口站的管理较为随意，大多是谁有空谁干活，张卫回到青口后，看到这一现象，同站长商议后，提出了八个字的整改意见：各司其职，分工明确。青口的管理配比人员充足，张卫又结合他们自身的特点安排了最适合他们的工作，工作细分后，大家工作起来更有条理，能专心做自己的事，也使得工作事半功倍。
也正是如此，青口站也是迄今为止我看到唯一一个分工很明确的站点，在青口站面试、培训有副站，协调订单有调度，站长负责对外的工作。每个人都有自己所负责的一块，大家既各司其职，也要相互了解对方所负责的区块。
